1Strategie 2Produkt 3Organisation

Unsere Gesellschaft und ihre Organisation stehen vor den gewaltigsten Umbrüchen seit der industriellen Revolution. Die Komplexität in den Anforderungen an Strategie- und Organisationsentwicklung und ihrer Umsetzung ist enorm gestiegen und braucht ganzheitliche und agile Ansätze, um weiter funktionieren zu können.

Mit diesem Verständnis bringe ich als Strategie- und Organisationsberater Foresight, Perspektiven und Skills zusammen. Als Experte für AI- und Service-Design begleite ich bis zur Umsetzung.

Ich arbeite eng mit den Menschen, die entscheiden, und mit denen, die Ergebnisse umsetzen. Ich mache Hypothesen sichtbar und überprüfbar, und führe Teams und Stakeholder zu wegweisenden Entscheidungen.

Daraus entsteht erst ein Zielbild und schließlich eine Realität, die Strategie, Produkt und Organisation zusammen denkt: resilient, zukunftsfähig und menschlich.

Was ich tue

Als Co-Founder und Partner gründete ich 2009 Dark Horse Innovation , eine Agentur, die zur ersten Welle von New Work und Nutzerzentriertheit in Deutschland gehörte. Wir haben Produkte und Services für Konzerne und NGOs entwickelt und dabei an uns selbst ausprobiert, wie eine Organisation ohne Hierarchie entscheidet und arbeitet. Drei Playbooks bei Murmann sind daraus entstanden. Dazu sechs Auszeichnungen in Folge von brand eins und Statista, als eines der innovativsten Unternehmen und einer der besten Unternehmensberater Deutschlands.

Was ich aus diesen Jahren mitgenommen habe, und später als Head of Innovation & Strategy bestätigt gefunden habe: Markt und Organisation lassen sich nicht getrennt bewegen. Ein neues Produkt scheitert an alten Strukturen. Eine neue Struktur führt zur Irritation und Verantwortungslücken, statt zu besseren Ergebnissen.

Darauf habe ich mich spezialisiert. Am Anfang jedes Projekts steht deshalb eine Frage: Wo muss sich bei euch etwas bewegen? Fehlt Wissen über Kunden, Wettbewerb und Technologie? Oder müssen sich Prozesse, Strukturen und Kultur ändern, damit ihr mit dem, was ihr wisst, etwas anfangen könnt? Meistens ist es beides, nur in unterschiedlicher Reihenfolge.

Handlungsfelder

1
Strategie

Wenn die Richtung fehlt oder bei den Teams nicht ankommt. Produktstrategie, Strategie-Alignment, Vision und Operating Model auf Gruppen- oder Bereichsebene. Am Ende steht eine Entscheidung, hinter der das Führungsteam steht, und ein Weg, sie umzusetzen.
2
Produkt und Markt

Wenn unklar ist, was gebaut werden soll und für wen. Product Discovery, Research mit Nutzern, Service Design. Service Design heißt bei mir: die Probleme lösen, die für Nutzer und für das Geschäft zugleich zählen. Ein glatter Ablauf allein ist noch kein Ergebnis. Wir arbeiten früh mit Prototypen, damit ihr über etwas entscheidet, das ihr gesehen habt.
3
Organisation

Wenn das Neue an Strukturen, Rollen oder Zusammenarbeit hängen bleibt. Aufbau von Innovationsstrukturen und Governance, Entwicklung von Teams und Führungskreisen. Systemisch und nah an der tatsächlichen Arbeit.
4
AI in Produkt, Strategie und Organisation

Wenn AI alles drei gleichzeitig verändert. Mit der Führung klären wir, wofür AI in eurer Organisation gedacht ist (AI-Zielbild). Mit ausgewählten Teams arbeiten wir an ihrer konkreten Wertschöpfung und probieren aus, was trägt (AI-Workflows).

Formate

Neben laufender Begleitung gibt es Formate für einen schnellen Einstieg.

Strategy Offsite.Konzeption, Moderation und Begleitung bis zur Entscheidung.
Teamentwicklung und Coaching.Für Teams und Führungskräfte in neuen Rollen oder Arbeitsweisen.
AI Business Cases Inhouse Workshop.Erarbeitung business relevanter AI Cases mit Data Modell und Definition von Prototypen
Product Sprint.Wir validieren und priorisieren das Backlog und fokusieren auf die wertschöpfungsrelvanten Themen.
Leadership Coaching.Wie sieht mein Führungsstil aus? Wie komme ich zu besseren Resultaten und befähige Teams und Abteilungen?
Team Coaching.Wir arbeiten an Teamfähogkeit und Performance bei Umbrüchen, Konflikten oder Neugestaltungen von Teams.

Wie ich arbeite

In 15 Jahren als Gründer, Führungskraft und Berater ist aus mehreren Disziplinen ein Ansatz geworden. Design Thinking, User Experience, Produktstrategie, Employer Experience und Organisationsdesign greifen bei mir ineinander.

Von klassischer Beratung unterscheidet sich vor allem die Arbeitsweise. Ich recherchiere, baue Prototypen und teste sie, bevor entschieden wird. Manchmal auch andersherum: Es wird entschieden, und danach prüft der Prototyp in mehreren Runden, ob die Entscheidung trägt. Ich mache Dinge anfassbar und gestaltbar. So werden neue Lösungsräume sichtbar.

Das zählt besonders dort, wo viele Perspektiven und viele Entscheider im Raum sind. Entscheidungen, die so entstehen, haben Rückhalt, weil sie gemeinsam getragen werden.