Experience & Innovation Incubator

Viel Talent im Haus, viele Mitarbeitende selbst Musiker, aber der Schwung für Neues war weg. Die Aufmerksamkeit lag fast ganz auf den bestehenden Produktlinien. Neue Ideen tauchten regelmäßig auf und verliefen im Sand, weil nichts sie mit der Organisation verband, die sie hätte bauen und verantworten müssen.

Ein Inkubationsprogramm und einen Ort, an dem interne Ideen zu Konzepten werden, die die Produktorganisation übernehmen will. Und diesen Weg wiederholbar machen.

Ein Loft nahe der Zentrale innerhalb von zwei Wochen zum Inkubator umgebaut, damit das Programm einen Ort hatte, bevor es eine Bilanz hatte. Ein dreimonatiges Programm mit Sprintstruktur und Coaching entworfen und geführt. Die erste fünftägige Design-Thinking-Ausbildung aufgesetzt und geleitet. Vier crossfunktionale Teams begleitet, über radikale Innovation, UX, Hardware und Service hinweg; Teamauswahl, Fragestellung und Abstimmung mit dem Management. Ein Gate-Modell mit zwei Bedingungen gebaut und mit Product Ownern und Führung verhandelt: Ein Product Owner, der mit dem Ergebnis leben muss, steht dahinter, und der strategische Fit ist auf Vorstandsebene gezeigt. Teams, die beides nicht zeigen konnten, kamen nicht weiter. Das Verfahren so angelegt, dass es ohne die Moderatoren läuft.